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武漢廣播電視臺臺長何偉——堅持創新驅動 提升廣電影響力
2018-09-27    新聞來源:新聞戰線

 

  武漢廣電大力推進體制機制改革,優化內容生產體系,實現宣傳性資源和經營性資源兩個高效;優化產業結構體系,實現傳統產業和新型產業兩個強健;優化技術創新體系,實現技術引領和技術保障兩個有力;優化隊伍建設體系,實現工作作風和工作作為兩個良好。

  堅持創新驅動 提升廣電影響力

  何 偉 張 戟 伍廉瑜

  

  武漢廣播電視臺沿著“提升廣電影響力”的道路堅定前行,得到觀眾、用戶和業界認可。

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  轉變觀念,以媒體融合重構傳播格局

  推動傳統媒體和新興媒體在內容、渠道、平臺、經營、管理等方面的深度融合,著力打造一批形態多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體,這是中央對媒體發展的明確指導。

  武漢臺以轉型升級構建新型主流媒體為目標,推動臺(集團)內部改革,推進企業化改革,堅持供給側結構性改革,積極實踐新發展理念,再造融媒體生產流程和機制,探索出發展的新突破、新路子、新模式、新業態。在媒體融合過程中,從頂層設計上布局,重構傳播體系,積極推動電視頻道、廣播頻率在內容、渠道、平臺、經營、管理等方面與新媒體進行深度融合,逐步形成了以原創內容為支撐的新媒體矩陣——官方微信號、官方微博、武漢廣電網、黃鶴云網站、掌上武漢APP、見微直播、見微發稿平臺,還有在今日頭條、斗魚、新浪微博、企鵝號、大魚號等第三方平臺注冊、運營的數十個官方賬號。

  另外,培養了一支融媒體采編播隊伍,搭建了手機客戶端、手機直播、微博、微信、手機網站、PC網站等新媒體平臺,推出系列有影響力的產品,實現了新聞資訊移動端首發、廣電節目深度解讀的全媒體傳播形態。

  2

  調整戰略,以內容產品引導業務流程

  目前傳統主流媒體的融合,大多是開發兩三個產品,讓端口延伸、渠道增加。這種簡單的“相加”,沒有從根本上發揮主流媒體的核心價值。互聯網時代,要以內容產品和用戶為導向來組織產品架構,并建立新的業務流程。

  融合之路不斷加速

  去年以來,武漢廣電提速媒體融合龍頭工程“中央廚房”建設,完成技術方案、工作方案和資金籌措,一期工程6個子項目即將開工建設。突出抓好移動優先戰略和“新聞資訊、移動直播、短視頻”三大融產品生產,掌上武漢APP用戶數超過220萬戶;2017年見微直播近1000余場,單場最高點擊量達135萬人次,總點擊量超5000萬人次;見微發稿平臺簽約全市各媒體記者近500多名;各頻道頻率成立短視頻工作室,每周推出一批富有特色的短視頻。整合資源推出武漢臺微信公眾號,一年刊發自主原創的點擊量10萬+的稿件10多篇。

  今年,為進一步強化移動優先、直播優先、短視頻優先戰略,整體推進媒體融合轉型,提供適應新時代需求的優質融媒體產品,大力提升武漢臺的競爭力、影響力,成立全媒體新聞中心(虛擬機構,實體運作),各部門成立融媒體直播小組,每周至少自辦或承辦一次網絡直播。全臺平均每月組織網絡直播100多場,6月至今,網絡直播總點擊量達5000多萬人次。

  同時,根據互聯網傳播特點,打造具有武漢廣電特點的全新宣傳產品和項目活動,取得了良好的效果。比如,創新性地宣傳歌曲《在此》、全媒體聯動做好武漢馬拉松賽事宣傳等。武漢臺的全媒體行動形成了“宣傳套餐”,在抓住觀眾、吸引眼球、增強互動、擴大影響方面發揮了巨大作用。

  創新創優不斷加強

  武漢臺加快節目欄目更新換代和供給側結構性改革,推出了《中國時間》《長江視點》《創·新時代》《Han News》等一批創新節目,組織了江城民謠音樂節、武漢廣電觀眾節、社區文化節等活動,開展了大愛武漢邊關行、圓夢微心愿等一大批公益活動。

  在深入推進節目欄目供給側結構性改革的基礎上,大力實施品牌立臺行動,著眼于“新”和“跨”,以原創內容為基石,以移動互聯網+為平臺,以“工匠精神”精耕細作,以“迭代升級”提質增效,主要實施定位升級工程、旗艦引領工程、欄目(活動)創新工程、主播(團隊)對標工程、融合傳播工程、營銷(編排)推廣工程等六大工程,品牌立臺計劃落地見效。

 

  3

  整合資源,以用戶需求作為生產導向

  目前,主流媒體對全媒體建設很重視,也生產了不少全媒體產品,但業務流程和運行機制重構得很好的不多。實現真正的媒體融合,傳統媒體還有大量工作要做。

  打造“統一編輯部”的立體傳播體系

  要有“統一編輯部”理念,推倒電視、廣播、新媒體之間的“高墻”和壁壘,從策劃、采集、制作到傳播,順應新聞傳播規律和新興媒體“快、準、精”的特性。根據不同終端的傳播特征及用戶需求組合生產出不同形態的新聞產品。真正實現一次采集,多次利用,多樣呈現,多元傳播。

  武漢臺在這方面也做出了積極探索。全媒體新聞中心整合資源、融合媒介、重構采編發流程,形成了“統一策劃、多渠道采集、共平臺生產、多屏分發互動”的立體傳播體系。堅持移動媒體優先發展戰略,突破采編發流程再造關鍵環節,使得廣電媒體和新媒體在選題策劃、采編力量、稿件資源等方面統一指揮調度,統籌配置資源,構建移動互聯網首發、傳統媒體深入報道、網民點擊互動的傳播鏈條,在電視問政、渡江節、長江主軸建設、長江新城選址規劃、大學生留漢創業、資智回漢、飛行者大會、水上馬拉松等大型宣傳戰役中發揮重要作用。

  武漢臺一批欄目逐步實現網臺互動、移動直播、微信發布等融合創新改革。建設廣播融媒體直播間,打造看得見的廣播,開辦12年的廣播品牌欄目《行風連線》實現全媒體播出。武漢臺的現象級品牌節目《電視問政》也實現融媒體傳播。剛剛結束的2018年電視問政“期中考”,在電視直播的同時,通過掌上武漢APP、見微直播、黃鶴云網站、長江網、斗魚、鳳凰新聞、新浪微博、一直播以及今日頭條等同步視頻直播,3天內,共計1419.5萬人次通過全媒體平臺收看電視問政視頻直播,掌上武漢APP和微信公眾號合計1800多萬人次參與投票。

 

  抱團取暖,借力傳播

  在實現融媒體傳播的同時,武漢臺還積極探索抱團取暖,借力傳播。2017年11月4日,世界飛行者大會在武漢召開。武漢臺新媒體部發起,聯合全國36家城市臺新媒體部,對世界飛行者大會的開幕式進行了聯合網絡直播。鑒于這一聯合直播的成功,武漢臺與36家城市臺簽署全國城市臺重大活動及賽事推介戰略合作協議,將“武漢經驗”模式化、全國化。

  這種新型城市臺聯合播出平臺的探索,以最低成本、最高效率對重大活動進行了影響最大化的傳播。在面對互聯網企業寡頭稱霸輿論場,中央級新聞媒體靠政府和政策力量飛速壯大的關鍵時期,城市臺只有抱團取暖、共同面對寒冬,才能以創新的合作模式和全新的技術手段謀求生存與發展。

  此外,武漢廣電新媒體平臺還積極探索與社會知名新媒體、新技術企業等合作,積極與騰訊、今日頭條、央視網合作,通過優勢互補推動媒體融合快速發展。同時,突破架構之困,以“編輯部+采編聯動平臺”的機制,借助小程序、CMS系統打通全臺新聞資源,實現跨頻道(頻率)的采編資源整合、協調、調度。促進全臺內容共享、技術共享、渠道共享、用戶共享的大融合,和8個電視頻道5個廣播頻率一道不斷提升武漢廣電融媒體新聞產品的傳播力和影響力。

  4

  人才驅動,以內容創新實現自我救贖

  廚具很重要,但更重要的是做菜的師傅。新媒體時代,首先應讓員工從心態和本領上跟上要求。

  武漢臺以新型高級人才推進欄目節目創新、品牌運營和融媒體發展,實施崗位競聘、崗位雙選、末位調整、崗位輪換、團隊下線、崗位退出等辦法,實現人員的分類管理、動態管理和系統管理。開放媒體平臺,通過項目征集、項目競聘或時段招標、項目招標等方式,組建內部團隊,吸納離職團隊或社會團隊。

  通過相應的培訓提升員工運用新媒體平臺的本領。培訓其熟練運用新軟件和新平臺,使主流價值和聲音傳播得更廣更遠。不管平臺如何發展,用戶最終選擇的一定是專業、有品質的內容。這就給傳統主流媒體留下了施展的空間。搶不到新聞的第一落點(快),可以用深度、專業、權威的報道或評論贏得熱點新聞的全景現場,在紛亂的輿論場成為理性的大本營。傳統媒體必須依靠內容創新實現自我救贖。

  武漢臺有一批執著于科普宣傳的有理想有情懷的電視工作者,20多年堅持深耕科普電視傳播,推出了《科技之光》《科技與奧運》《世博會的科學傳奇》《播火錄》等一系列精品欄目節目。今年播出的《守護南海珊瑚林》,是從創意策劃、拍攝制作、宣傳推送等各個環節,充分考慮融媒體傳播特性,通過全網推送的成功案例,實現了科普創作的新收獲。(作者何偉系武漢廣播電視臺黨委書記、臺長;張戟、伍廉瑜系該臺主任編輯)

  

  
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